x

En effet, le mobbing peut venir de la jalousie pour un poste p. ex. ou une apparence physique agréable, ou pour l'énergie et la joie d'une personne face aux autres si insatisfaits et malheureux et qui aimeraient bien s'approprier ces caractéristiques. Cela peut aussi venir suite à des malversations faites par l'entreprise auxquelles l'employé consciencieux ne veut pas participer, ou par racisme, intolérance religieuse... il y a tellement de facteurs différents qui peuvent mener au mobbing. Mais une personne manipulatrice et tordue (perverse narcissique en jargon médical) ou immature a tendance à faire subir du mobbing autour d'elle car comme un vampire elle a besoin de prendre à l'autre quelque chose qu'elle-même n'a pas et ne peut se sentir satisfait sans détruire quelqu'un. Sans parler des patrons qui malgré qu'ils sont informés ne réagissent pas car n'assument pas leurs responsabilités de patrons... ou y participent gaiement. Même des patrons peuvent être mobbés ne l'oublions pas. Toute situation est différente mais beaucoup se ressemblent. Je suis partiellement d'accord avec le fait que le mobbing peut être facilité par la personnalité du mobbé, ce n'est pas toujours le cas. Toute le monde peut être mobbé un jour quelle que soit la position, la fonction ou le caractère. Quant à ceux qui ont du mal à s'affirmer, ils sont mobbés peut-être plusieurs fois de suite et bien sûr c'est plus facile de les mobber eux plutôt qu'une personne sûre d'elle. Le fait de vouloir tout faire pour bien s'entendre avec tout le monde et éviter les conflits (arrondir les angles sans fin pour satisfaire tout le monde) facilite aussi le mobbing. En tout cas il est souvent difficile de voir clair dans une situation de mobbing, surtout si le mobbé est détruit psychologiquement comme c'est très souvent le cas.

Didou

Durant un parcoure de 17 ans dans l industrie,à différents postes, je suis désolé qu on aborde le mobbing, seulement au travers des plaintes déposées, et du juridique, dans cet article. Le moobing, je l ai vu partout, j en fus victime souvent, puisque je réagissais , face au harcèlement, à la pression souvent utilisée pour pousser une personne à partir d elle même. A mon avis , la grande majorité des individus touchés par le phénomène , ne porteront pas plainte. Il ne s agit pas seulement du rapport patron- employé, mais également d un groupuscule qui prend en grippe une personne sous le regard de responsables qui ferment les yeux, jusqu à l explosion de la collaboration. J avais 35 ans , lorsque j ai assisté à une tentative , ( phénomène de groupe ), de déstabiliser une personne proche de la retraite. Du fait que c était moi qui contrôlais le travail, de cette équipe, je me suis dressé assez rudement, et j ai signalé, qu un jour , ces jeunes auraient 60 ans, et parfois plus de 40 ans dans les usines, et qu ils feraient bien d y réfléchir un peu. J ai protégé cette personne, jusqu à mon départ de cette fonction, mais ensuite, ils ont fini par le pousser vers la sortie. Cette volonté partait des bureaux, et se propageais subtilement, à coup de petites rumeurs. Pour moi le moobing, est omniprésent, subtilement parfois, et la crise fait ressortir le phénomène, car si avant on se replaçait souvent facilement, ça devient moins évident à présent. Peu importe le sens ou la tournure étymologique , le sens que prend ce terme. La forme souvent domine le fond, et la polémique sur un autre terme, est inutile. Je parlerais moi, plus de respect et plus on me parle de management et de communication, plus j ai constaté qu on ne faisait qu en causer. Les statistiques peuvent soulever les problèmes, certes, mais la réalité est au- delà des statistiques, que certains phénomènes sociaux, politique d entreprise, nécéssité de productivité et compétitivité , de crises successives..., soulèvent. Les PDG ne sont plus abrités et ainsi on voit des professionnels gérants d une entreprise, ne pas avoir le temps d instaurer une stabilité d ensemble, et sauter en 2 ans. Nous devenons des fusibles dès que nous nous plaçons sous les feux de la rampe. C est devenu presque banal, et les crevures habiles restent en poste. Alors , le sens du mot, moobing, n est pas si important, il soulève un problème établi dans l industrie , ou les techniques pour accabler un individu sont rodées et fines. Les personnes réagissent souvent avec fatalisme, se taisent et se terrent. Des jeunes loups n hésiteront pas à s octroyer des idées dont ils ne sont pas l origine, ou à coller leurs propres erreurs sur le dos de fusibles, qui n ont pas la possibilité de se défendre, car non entendus, non en contact avec la direction générale, ou le patron. Je parlerais , de mon coté, plus de manque de respect , de déni, de lâcheté, de phénomène de groupe,de manque de scrupule, de trahison, de guerres de pouvoir, qui font perdre aux entreprise une énergie dingue, qui serait plus précieuse, si utilisée dans une vrai volonté de collaborer. Les gens commencent à rigoler, lorsque tous les 2 ans , on change d équipe , de PDG, mais avant que la tète saute, des individus fusibles tombent, ce sont des gens qui prennent des risques, souvent concernés, et soucieux de leur travail et de l équipe... Je confluerai, que l analyse statistique fait apparaitre le problème , mais qu il est permanent et quotidien, dans la réalité, et caché lorsque les entreprises sont en évolution et apparaissent plus en période de crise, évidemment. Les persécuteurs, les individus sans scrupules, existent bien, et ne sont pas si rares que celà, contrairement à ce que je viens de lire. Seulement les gens atteints n osent même plus s en plaindre, ou même émettre leur souffrance. J ai toujours combattu ces phénomènes, j y ai laissé des plumes, mais je garde ma fierté, face à ce que j ai vu.

Antonella

Je suis parfaitement d'accord avec le commentaire de Didou. La vérité c'est qu'un petit employé, souvent, n'est qu'un pion et que m^eme si l'on effectue son travail avec conscience, si on dérange quelqu'un et que ce quelqu'un est plus fort, et bien on perd. C'est triste à dire mais c'est comme ça. Et ces personnes n'ont aucun respect pour les autres. Par contre, vous ne dites pas comment on peut faire pour dénoncer ces personnes. Suffit-il d'écrire aux Prud'Hommes ? Quelle est la procédure ?