Association Pinos
Concept de PINOS Préambule Les termes désignant des personnes s’appliquent également aux femmes et aux hommes. Organisme responsable et historique PINOS est une association intercantonale avec son siège à Delémont/JU. Elle a été créée le 1er avril 2003. PINOS s’est inspiré du modèle de l’association Chupferhammer fondée en 1981 dans le canton d’Appenzell. PINOS a repris les institutions implantées dans le Nord- Ouest de la Suisse tout en créant son propre concept, ouvrant ses propres maisons et engageant ses propres directeurs. PINOS représente une forme d’institution au concept novateur et une alternative au fonctionnement des grandes institutions traditionnelles. Mandat/Offre PINOS offre aux personnes en situation de handicap, logement, intimité, accompagnement personnel, habitation protégée et intégration sociale. PINOS regroupe et gère de petites unités, géographiquement décentralisées, équivalant à des cellules familiales ou à des petites communautés qui veillent à s’intégrer dans leur quartier et leur localité. Dans ses activités, PINOS offre des occupations qui ont un sens au sein de la communauté, ainsi que des places de travail protégées qui représentent, tant pour les résidents que pour les collaborateurs, un moyen de participer à la vie sociale et dans une moindre mesure, à la vie économique. En tant qu’institution, PINOS s’engage pour l’intégration sociale des personnes en situation de handicap. Organisation La direction opérationnelle de PINOS est assumée par le directeur général et les directeurs de résidences qui forment ensemble le collège de direction. L’organisation de PINOS repose sur les principes suivants : • Direction et responsabilités : principe de subsidiarité Pour assurer le fonctionnement de cette structure minimale, le mandat est réparti de manière cohérente entre les différents directeurs de résidences et le directeur général. Le directeur général gère les unités décentralisées comme une structure fédérative, selon le principe de la subsidiarité. Les directeurs de résidences assument le plus grand nombre possible de responsabilités, dans la mesure où cela ne porte pas préjudice à l’association et ne nécessite pas l’intervention du niveau supérieur. Ils gèrent les résidences de manière autonome, dans le respect du mandat, du présent concept, des règlements internes, du budget et du plan de répartition des postes qui leur ont été attribués par le collège de direction. Ils sont tenus de respecter le cadre défini par le concept propre à la résidence et approuvé par le Comité. Pour assumer leurs tâches, des compétences sont attribuées aux directeurs de résidences qui bénéficient de l’appui de la direction générale, tout en étant soumis à son contrôle. Pour tous les aspects dépassant le cadre du budget attribué pour l’exploitation de la résidence, les directeurs doivent obtenir l’approbation de la direction générale. Un règlement d’organisation interne détermine précisément les responsabilités. • Transparence financière et administrative Au cours des séances du collège de direction, les moyens financiers sont répartis de manière transparente entre les différentes unités dans la limite des budgets élaborés par le collège de direction et approuvés par l’Assemblée générale. La gestion financière des fonds d’exploitation attribués aux résidences relève de la compétence des directeurs de résidences. Principes de fonctionnement • Accompagnement socio-pédagogique En vertu du concept PINOS, les collaborateurs des résidences s’investissent dans l’exécution de leurs tâches selon les orientations socio-éducatives de la résidence. • Formation PINOS vise à améliorer constamment le niveau de compétences de ses collaborateurs à travers une offre régulière de cours internes et externes. PINOS veille en permanence à être reconnu comme institution de formation et de stage. • Contrôle de la qualité PINOS applique un système de qualité reconnu par les autorités compétentes. • Efficience L’objectif de PINOS est d’être à même de soutenir toutes les comparaisons en termes de qualité des prestations, de résultats obtenus en faveur des personnes en situation de handicap, notamment dans les domaines suivants : travail en réseau, prise en compte de l’avis des résidents, de leurs familles et des collaborateurs, organisation et maîtrise des coûts. Valeurs et principes fondamentaux de PINOS Chaque unité établit son propre concept en se fondant sur les valeurs suivantes : • Développement et équilibre Chaque être humain souhaite s’épanouir. Le rôle de PINOS consiste à aider chaque résident à trouver son chemin et à l’y accompagner de manière adaptée. • Intimité et protection de la sphère privée Les personnes vivant avec un handicap peuvent se développer harmonieusement et trouver leur équilibre au sein des résidences PINOS, dans la mesure où des espaces appropriés respectent la sphère privée et offrent un chez-soi protégé des influences extérieures indésirables. • Autodétermination et autonomie L’autodétermination et l’autonomie des résidents sont encouragées dans toute la mesure du possible. Le type d’accompagnement socio-pédagogique tient compte de ces valeurs et est adapté à la situation de chaque personne. • Projet personnel de vie L’intégration dans la communauté sociale de petites unités vivant comme des familles permet aux résidents de valoriser leur rôle social, de progresser de manière autonome et de développer un projet personnel de vie. La possibilité de vivre dans des logements externes, mais « protégés », favorise aussi ces objectifs. • Activités adaptées L’intégration par diverses activités, l’encadrement et les règlements internes des résidences sont appliqués avec souplesse et adaptés à la situation de chaque résident. Le rythme de vie et le degré de productivité requis dans les résidences/ateliers ne se basent pas sur un modèle de la vie économique, mais sont en adéquation avec la personne en situation de handicap. Actualisation Le concept de l’institution dans son ensemble est revu périodiquement et adapté aux besoins. Documents associés • Documents fondateurs Lignes directrices de PINOS Statuts de PINOS • Documents découlant du concept Concept de chaque résidence • Autres documents Règlement d’organisation interne Règlement des conditions générales de travail Concept de sécurité et de qualité.
